公司召開辦公會議
2012年12月31日上午，公司在六樓會議室召開了辦公會議，董事長褚敏、總經(jīng)理董軍、副總經(jīng)理蔣海良、黃敏輝、鄔雅淑、傅維欽和全體中層干部參加了會議。會議回顧總結(jié)了公司第四季度的工作，提出了下階段工作任務(wù)和要求。
會上，總經(jīng)理董軍簡要回顧和分析了2012年9至12月份主要工作推進情況和存在不足。并就下階段工作提出了要求：一是抓緊做好2013年度與相關(guān)業(yè)務(wù)單位年度運輸合同的簽訂工作；二是做好各項工作總結(jié)，按照2013年經(jīng)營管理目標(biāo)制定切實可行的工作計劃；三是配合公司做好2012年度的審計和內(nèi)控管理核查工作；四是確保公司SMS和有關(guān)船舶換證審核有效推進；五是循序推進《2006年海事勞工公約》的履約工作；六是做好春節(jié)前船員調(diào)配和送溫暖工作。
最后，公司董事長褚敏作了指示。他要求大家，首先要正確評價2012年的工作，切實理清2013年工作思路。要通過與同行企業(yè)、部門和個人間的比照找不足、固成效，抓好重點，全面思考明年工作；其次要圍繞2013年扭虧目標(biāo)推進各項工作。業(yè)務(wù)方面要抓好COA合同履約的基礎(chǔ)上，積極拓展市場，提高市場占有份額；機務(wù)管理要做好船舶適航保障，努力提高營運率；而安全管理作為基礎(chǔ)工程，要放在中心位置抓緊抓實抓好；并在抓好開源的同時，更要落實好節(jié)流工作，提高經(jīng)濟效益；第三，要保持優(yōu)勢，融入浙能。隨著浙能集團成為公司實際控制人，要在充分發(fā)揮公司幾十年積淀的海運管理經(jīng)驗、方法的基礎(chǔ)上，盡快適應(yīng)浙能管理模式，二者疊加融合，促進公司管理水平的進一步提升。
綜合管理部
二○一三年一月四日